Le 3 avril 2012
de 13H25 à 14H10 - salle Salle 2
PEC2 - Comment gérer la logistique de votre activité de e-commerce ? Réponse en 5 cas de figure illustrés
Mais mettre en œuvre un plan de croissance ne suffit pas. Encore faut il s’assurer de pouvoir financer ce développement. On a vu tant de « jeunes pousses » s’effondrer au premier pallier de croissance pour insuffisance de fonds propres. Il est donc impératif d’anticiper, 18 mois avant chaque palier, le BFR qui la plupart du temps ne peut être couvert par les seuls fonds propres ou même les résultats. De nombreuses solutions existent car contrairement aux idées reçues l’ingénierie financière est un métier créatif. Il est possible de construire des solutions avec un cocktail de ressources complémentaires dont aucune ne justifierait le prix que veut concéder le dirigeant : celui du contrôle de sa société.
- Comment professionnaliser sa logistique e-commerce ?
Comment se préparer à passer le cap des 50, 100 puis 500 commandes ?
- Quelles expérience peut on tirer de E marchands qui ont "planté" leur premier pic logistique ?
Comment répondre à la demande lors des grandes périodes de l’année (Soldes, fêtes...)
- Quand et comment faut il se pencher sérieusement sur les enjeux de la reverse logistique ?
- Livraison 24h, gratuité, discount, green logistique, relais colis ... Quels sont les services prioritaires et les options à proposer au niveau logistiques pour doper vos vente en ligne ?
- Comment rédiger un cahier des charge opérationnel pour sécuriser la croissance de votre logistique et choisir les bons prestataires ?
- Quand faut il internaliser ?
Quand faut il externaliser ?
Combien ça coûte ?
Exemple détaillé...
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